McDonald's est un grand gagnant sur Main Street et Wall Street, comme en témoignent les 38 000 magasins dans 100 pays, offrant ce que les investisseurs recherchent toujours: une forte croissance du chiffre d'affaires et des résultats.

De plus, les actions de la société se sont redressées depuis leur introduction en bourse, surperformant les principales moyennes des actions par une marge considérable. McDonald's a récemment annoncé une augmentation de 10 % de ses ventes au troisième trimestre, avec une croissance dans tous les segments.

De plus, les ventes comparables de McDonald's aux États-Unis ont augmenté de plus de 6 % pour le trimestre, ce qui en fait le neuvième trimestre consécutif de croissance similaire des ventes pour la région.

"En tant qu'entité mondiale, McDonald's est redevable aux conditions économiques variables de tous les marchés sur lesquels elle opère", a déclaré Chelsea Wiater, gestionnaire de portefeuille chez EFG New Capital, dans un e-mail à International Business Times.

"Au cours du troisième trimestre, la société a affiché des performances positives sur tous les marchés, alors que les consommateurs du monde entier se tournaient de plus en plus vers la valeur (une compétence essentielle de McDonald's) dans un contexte de détérioration des conditions économiques."

Quels sont les points forts de McDonald's ? Emplacement, image de marque et adaptation aux nouvelles tendances.

McDonald's a été le "premier acteur" du marché des services de restauration rapide et pratique qu'il a créé, ce qui a permis au pionnier de la franchise d'acheter les meilleurs emplacements au pays et à l'étranger - gares ferroviaires et routières, aéroports et monuments de la ville. Voyagez vers n'importe quelle destination dans le monde et vous êtes probablement au tour des Arches d'Or.

Ensuite, il y a l'image de marque. "Dans le classement des 'entreprises les plus dignes de confiance, McDonald's est invariablement en tête", a déclaré Herman Brodie, directeur fondateur de Prospecta Limited et spécialiste de l'économie comportementale.

"Chaque fois que les acheteurs sont vulnérables aux produits ou services d'un vendeur, ce qui est toujours le cas chaque fois que nous mettons des choses dans notre corps, notre santé est en danger (mais il en va de même lorsque notre argent est en danger ou notre sécurité), la confiance devient décisif."

L'emplacement et l'image de marque fournissent à la franchise un "marché captif", endurant les nombreux changements qu'ils ont rencontrés au cours des décennies où ils ont été en affaires, comme l'évolution des préférences des consommateurs, la concurrence croissante et la saturation du marché.

Il leur suffit d'adapter leur menu et de surfer sur une tendance après l'autre, comme la tendance des baby-boomers dans les années 1960, la montée en puissance des jeunes et l'augmentation de la participation des femmes au marché du travail, en proposant un menu rapide et peu coûteux.

Ensuite, il y a la tendance à la mondialisation, car le mode de vie américain a été transféré dans de nombreux pays du monde dans les années 1970 et 1980. De plus, McDonald's s'est adapté au contexte social de chaque pays en franchisant aux locaux.

Et il y a McDonald's qui élargit son portefeuille de produits ces jours-ci en proposant du café de haute qualité, des boissons saines (soit dans ses restaurants traditionnels, soit dans ses cafés) et un petit-déjeuner toute la journée, en concurrence directe avec Starbucks et les cafétérias locales.

L'emplacement et l'image de marque ont transformé McDonald's en un guichet automatique. Néanmoins, le pionnier de la franchise continue d'alimenter la machine en liquidités pour développer des offres de produits adaptées afin de capitaliser sur les avantages qui l'ont placé en tête du jeu en premier lieu.

"Alors que le paysage macroéconomique continue d'évoluer et que les incertitudes persistent, nous opérons à partir d'une position de force concurrentielle", a déclaré Chris Kempczinski, président et chef de la direction de McDonald's.

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