Voici pourquoi les entreprises ne devraient pas promouvoir leurs meilleurs éléments

Voici une étude qui ne va pas manquer d'interpeller les départements ressource humaines des entreprises. Selon Today at Work - La vérité cachée des promotions " d'ADP Research Institute, près de 3 salariés sur 10 démissionnent un mois après leur promotion. La raison ? Beaucoup d'entreprises se contentent de faire évoluer et d'augmenter les salaires, sans s'interroger sur les bonnes stratégies pour fidéliser et retenir les talents.

Le raisonnement est le suivant. Les salariés engagés et motivés sont les plus susceptibles d'obtenir une promotion. Cela suffit-il à les fidéliser ? Non. Car il existe un risque de démission de certains salariés dans un délai précis à la suite de leur promotion. Ainsi dans le mois qui a suivi leur promotion, 29 % des salariés ont démissionné. S'ils n'avaient pas été promus, seulement 18 % seraient partis de leur entreprise.

Les collaborateurs les moins qualifiés sont presque 6 fois plus susceptibles de quitter leur emploi au cours du premier mois suivant leur promotion que s'ils n'avaient pas été promus. De plus, cette promotion double la probabilité qu'ils démissionnent durant les 9 prochains mois.

Concernant les salariés titulaires d'un diplôme universitaire ou d'une grande école, bien qu'ils soient 52 % plus susceptibles de partir de leur entreprise le mois suivant leur promotion, la probabilité de leur départ diminue à partir du cinquième mois.

Dans ces conditions, faut-il ne plus faire évoluer les meilleurs ? Négatif, répond encore les experts d'ADP research institut. Au contraire, afin de se prémunir face au risque de démissions, les employeurs doivent adopter une approche stratégique dédiée en déployant une véritable stratégie, notamment un accompagnement des salariés dans leur transition vers un nouveau poste avec plus de responsabilités, ce qui permettra d'accroître l'engagement des collaborateurs à l'égard de leur entreprise.

Il faut aussi mettre en place un plan pour atténuer les conséquences de potentiels départs, en particulier ceux considérés comme des cadres clés et fidéliser les salariés les plus à risque de quitter l'organisation, notamment ceux ayant une rémunération moins élevée.

Un indice de motivation des salariés

Le rapport " Today at Work" présente également l'indice de motivation et d'engagement des salariés, une méthode d'évaluation en temps réel de leur niveau de fidélité. Cet indice intitulé " Employee Motivation and Commitment " (EMC) évalue le ressenti des travailleurs quant à leur place au travail et à leur épanouissement professionnel. Il a été réalisé auprès de près de 29 000 salariés dans 28 pays, dont la France.

Plus les collaborateurs obtiennent un indice élevé, moins ils ont l'intention de quitter leur organisation. Une valeur d'indice supérieure à 100 reflète une augmentation de leur engagement et motivation.

En août 2023, l'indice EMC a diminué de 108 à 100, son niveau le plus bas depuis juin 2022. En décembre 2022, il avait culminé à 121, résultat d'une année marquée par des augmentations salariales, une politique de recrutement renforcée et le développement du télétravail.

En France, 20 % des salariés ont un niveau de motivation et d'engagement élevé, en baisse de 1 % par rapport à 2022 (21 %). Aux côtés de la République Tchèque (19 %), de Taïwan, du Japon et de la Corée du Sud (15 %), la France fait partie des pays qui dénombrent le moins de travailleurs avec un EMC élevé, à l'opposé de l'Inde (43 %), du Brésil (40 %) et du Mexique (35 %).

Au niveau monde, les salariés du secteur des technologies se distinguent en étant les plus motivés et engagés, 42 % d'entre eux ont un niveau de motivation et d'engagement élevé, suivis par ceux évoluant dans l'information (37 %) et la construction (34 %).

A l'opposé, les travailleurs évoluant dans la santé (22 %), l'éducation (20 %), ainsi que dans le transport et la logistique (19 %) affichent le degré de motivation et d'engagement le plus faible.

En termes de genre, les hommes enregistrent des scores de motivation et d'engagement plus élevés entre 20 et 54 ans. Ainsi, ils sont 30,5 % à afficher un EMC élevé contre 20 % chez les plus de 55 ans. Les femmes sont, quant à elles, moins nombreuses (25 %) à avoir un EMC élevé entre 20 et 54 ans, contre 20 % chez les plus de 55 ans.

Enfin, l'indice EMC révèle un lien significatif entre la productivité, la motivation et l'engagement des collaborateurs. En effet, ceux qui sont très productifs sont 2,6 fois plus susceptibles de répondre de manière positive aux questions concernant leur travail et leur motivation.